🌟 Mon rôle comme président de sous-commission en 2021 : engagement concret pour Montreux

En 2021, j’ai eu la responsabilité partagée de présider brièvement une sous-commission de la Commission de gestion à Montreux. Cette responsabilité n’a pas été qu’un simple titre : c’était un vrai mandat de terrain.

J’ai travaillé sur des dossiers complexes comme la rénovation du port du Basset, en apportant rigueur, questions franches et recherche d’économies pour la Commune. Cette expérience m’a forgé une conviction : Montreux mérite un Conseil communal qui travaille sérieusement, sans langue de bois, et qui protège chaque franc public comme si c’était le sien.

👉 Vous pouvez consulter le rapport détaillé en PDF ci-dessous :

📌 Les commissions permanentes : la colonne vertébrale du Conseil communal

À Montreux, les commissions permanentes sont le cœur du travail législatif communal. Elles ne se contentent pas d’écouter poliment la Municipalité : elles examinent, questionnent, corrigent. Elles sont la garantie que la démocratie locale ne soit pas une formalité, mais un vrai contre-pouvoir.

✅ Qu’est-ce qu’une commission permanente ?

Un groupe d’élus, mandaté pour la durée de la législature, qui analyse en détail les préavis municipaux, interroge les responsables, et propose des recommandations sous forme de rapport-préavis.

✅ Pourquoi c’est essentiel ?

  • Parce qu’il est trop facile de dépenser l’argent des autres.
  • Parce que chaque projet communal doit être pesé, questionné et justifié.
  • Parce que la confiance des habitants repose sur la transparence et le sérieux.

🏛️ 2016–2021 : une période riche en enjeux locaux

Lors de la précédente législature, les commissions permanentes de Montreux ont traité des sujets cruciaux :

  • Finances publiques : analyse des budgets, maîtrise de l’endettement.
  • Urbanisme et patrimoine : Plan d’affectation communal, gestion des zones sensibles.
  • Mobilité et environnement : premiers pas vers la décarbonation, planification des transports publics.
  • Vie sociale : intégration des nouveaux habitants, prévention de l’exclusion, soutien aux seniors.
  • Culture et événements : accompagnement des institutions phares comme le Montreux Jazz et la vie associative.

La Commission de gestion (CoGest) a joué un rôle central :

  • ✅ Contrôle des comptes et des engagements financiers.
  • ✅ Formulation de vœux et recommandations pour corriger le cap quand nécessaire.
  • ✅ Suivi des réponses municipales pour ne pas laisser les dossiers dormir dans un tiroir.

🔎 Pourquoi ce travail est-il si important ?

J’aime dire qu’en commission, on enlève le vernis. On regarde les chiffres, on lit les annexes, on va sur le terrain, on pose les questions qui fâchent — mais toujours avec respect.

  • 👉 C’est là qu’on évite les erreurs coûteuses.
  • 👉 C’est là qu’on défend les contribuables.
  • 👉 C’est là qu’on force la Municipalité à faire mieux.

💼 Mon approche : rigueur, dialogue, mais pas de chèque en blanc

En tant que président de sous-commission, je me suis engagé à :

  • ✅ Travailler sérieusement les dossiers, ligne par ligne.
  • ✅ Demander des explications claires avant d’engager l’argent public.
  • ✅ Chercher des solutions concrètes et adaptées aux réalités locales.
  • ✅ Favoriser les entreprises locales quand c’est possible.

Je ne crois pas aux slogans vides ni aux oppositions de principe : je crois aux questions précises et aux choix responsables.

🗺️ Pour Montreux demain

Montreux est une commune unique. Son paysage, son histoire, sa diversité sont des richesses à préserver. Mais elle a aussi des défis :

  • maîtriser ses finances sans sacrifier l’investissement,
  • protéger son patrimoine sans figer son avenir,
  • intégrer ses habitants sans naïveté.

Pour y parvenir, il faut un Conseil communal actif, éclairé, courageux — et des commissions permanentes solides qui font leur travail, sans complaisance mais sans idéologie dogmatique non plus.